利率變動型還本終身保險協助穩定高齡退休生活品質 台灣即將邁向超高齡社會,少子化加上國人平均餘命逐年增長,未來年 ...
〈因應超高齡社會到來 打造金融友善兼顧智齡樂活〉這篇文章最早發佈於《保險104》。111年第四季壽險業者大多受到新台幣大幅升值以及台美利差擴大使避險成本增加等因素而產生較大額虧損,三商美邦人壽在111年第四季單季亦產生稅後虧損約80億,第四季淨值則提升約18.5億。111年全球產生劇烈通膨,美國聯準會以升息因應,全球股、債市雙跌;在俄烏戰爭、疫情發展不明、以及金融市場震盪下,該公司上半年考量淨值在多方不確定風險下之波動幅度太大,嚴謹執行停損機制之風險管理。執行停損實現損失勢必影響年度獲利金額,但在降低不確定風險的同時,也積極因應升息,調整配置佈局,111年度自結稅後損益為虧損136.6億元,年底淨值比則仍維持在2.0%以上,111年度之經常性收益較去年增加約45.9億元,與去年同期相較成長約13.4%。
面對升息下的投資環境,該公司規畫資產活化及執行可增加經營資本之方案,以利投資布局調整配置,同時也對資本適足率及淨值比有正向貢獻:
一、現金增資:111年3月和11月分別完成現金增資金額35.26億元和52億元。目前正執行111年12月份已公告之5億股現金增資,依照排程期可在112年第一季底資金到位。
二、不動產活化:在評估不動產市場行情後,111年7月以83.5億處分內湖精英大樓,獲利12.6億元;原總部所在址之環球世貿大樓樓層為自用持有,在搬遷至內湖新總部大樓後已積極進行調整為投資性不動產,後續評估在有利情況下進行處分或出租,以達資產活化之效益。
三、資產重分類:考量現行會計制度在資產負債評價表達規則,保單負債面因利率上升產生的評價效益未能同時於財報上顯現,也不利公允表達公司經營實質,因此三商美邦人壽已於111/12/6董事會報告後公告進行資產重分類,並於112/1/1起適用,淨值可增加53.47億元。
四、處分投信股權:111年12月董事會通過以27.6億元處分復華投信股權,該案已於111/12/30完成簽約,待流程作業完成後可入帳,預計獲利13億元。
五、引進策略性投資人:依照111年9月股東臨時會通過授權得於未來一年分次辦理合計上限20億股私募普通股案持續進行中。
三商美邦人壽以業務員為主要銷售通路為客戶做全方位保障規劃,商品策略則以投資型商品和保障型商品為主力,因此保費收入仍持續保有相當動能;111年首年度保費296億,總保費收入則達1,149.3億元;總資產1.46兆元,較110年成長約4.1%。儘管整體經營環境極具挑戰性,該公司以實際行動落實永續經營理念,強化經營資本及資金佈局,以達成公司提升營運綜效穩健經營之目標。
〈三商美邦人壽111年年度財報自結數〉這篇文章最早發佈於《保險104》。